無論選擇了哪種開始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機會那么簡單，而是一個可以將創業多年吸收的寶貴經驗，換一個地方繼續發揮價值的地方。

無路狂奔中，每個人都會認準一個方向跑，我們自己跑的是其中一個方向。“你們公司到底怎么回事兒，將來怎么樣變成大公司”?剛創業的時候，創業者見投資人，很容易會為這個問題而痛苦，然后編一個故事給自己，講久了就非常信，照著做，發現越做越不對然后就痛苦。

我們當時還擔心不夠，就再加一個點，即讀書還有社交的功能。李豐：原因是什么?左志堅：好多都轉行不生產內容了，整個內容行業經歷了災后重建的過程。嘉賓們就三個話題深入討論了三個多小時，昨天我們推送了討論的第一部分：如何運作全網爆款。

如果是這樣，通過內容連接到最后要收錢、要賺錢的產品，要掌握一個什么樣的度，才能讓內容帶來的利潤達到最大化?張偉：我以新世相圖書館為例來回答你的問題。李翔：我覺得這個可以解釋，為什么包括餐廳、小的內容公司、小的電影制片公司很難規模化，非常重要的原因是一旦規模化，美譽度就下降，是這樣嗎?李豐：有可能，所以說最后只能想辦法在規模化和品牌度之間找平衡。

僅靠銷售內容本身擴大成巨大的公司，我不太相信這個會成立。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。大學四年，王功權身上的才氣發揮了出來。

當然，王功權最需要的是有現成的賺錢案例。1988年2月，王功權一路南下，擠綠皮車、坐輪渡，折騰30多個小時后終于到達海口，由此開啟了完全不一樣的人生。

父親是當地小學的校長，一輩子勤勤懇懇。6個人花3萬元注冊了1000萬元的海南農高投開發總公司。